藤村の超独白

“ブロガのルサンチマン”が突きつけるもの

BLOG15.NETを読んでいて、「へぇッ」と驚かされることがあった。

「ブログはこれからおもしろくなるのかな？」というエントリがそれだ。
現在大学2年生だというブロガ氏はこう書いている。

トラフィックを集めるコツはひたすら内容のあるエントリを書き続けることだ、という論を有名ブロガーのエントリから読むことがある。私はこういうエントリ を見るとき少しイラッときてしまう。確かにWebの発展の為にはそうするのが一番だろうし、またエントリの内容を濃くすることがトラフィックを集める王道 であるだろうとは思う。しかし、さも自分がブログの内容だけで多くのアクセスを稼いでいるかのように錯覚している有名ブロガーには、少し腹が立つというの が本音だ。

あなたはブログを始める前から有名だったから、（私達無名ブロガーに比べて）楽にアクセスを稼ぐことができたのだろうと言いたくなる。別に誰だとは言わな いが。多分だけど、私だけではなく、有名ブロガーに対するルサンチマンのようなものを鬱積している無名ブロガーは、多いのではないかと思う。

ブロガ諸氏の中には「ブロガ間に格差が広がっており、“無名”ブロガは、いかに頑張っても影響力を持てない...」という気分（BLOG15.NETブロガ氏のコトバでは「ルサンチマン」）が鬱積しているということ。

数年前だったらその「既にある程度のトラフィックを稼ぐ」というのはそれほど敷居の高いことではなかったのかもしれない。しかし、最近始めたばかりの大多 数の無名ブロガーは、最初の段階でアクセスが無いから、その好循環に入っていきにくいのだ。そこらへんの事情を無視し、「いい内容を書けば、その内アクセ スは増える」と、のたまうのは「いい物を作れば宣伝しなくても売れる」というのと同じぐらい非現実的である。

少し脱線してしまったが、要するにブログでは、純粋な内容で評価されるわけではなく、知名度などによって大きく評価が変わってしまうことが、ブログの発展についてはマイナスの影響も大きいのではないか、ということが言いたいのだ。だからと言って具体的にどうすればいいのか私にはわからないので、このエントリは生産的なものではないかもしれないが。 （太字は、ブロガ氏自身のもの）

自分メディアであるブログで情報発信を行うことと、そこから得られる反響の間に、ある種表現しにくい焦燥感が生じているという図式だ。そこからブログ界における、ある種の世代間競合感覚へと折り返していく。

• ブログは自分自身のメディアである。自身が良きものを書けばよいということは当然
• ブログを書き続けるにはその“読者”の拡大による面が大きい
• しかるに、読者を拡大する手だてがない。著名ブロガはそれ自体で注目される構造を有する
• 無名ブログに注目が集まる仕組みがないと、ブログの発展も阻害するのではないか

と、整理してみよう。

BLOG15.NET : ブログはこれからおもしろくなるのかな？ - livedoor Blog（ブログ） via kwout

考えれば明瞭なはずだが、ブログを書くということは、見返り（収入）のない行為である。それを覚悟した、ごく私的な挑戦ではなかったか。

しかし、ブロガ氏が書いている構図は、ブログにおいても固定化された格差。あるいは格差が広がっていくという焦燥感だ。この感覚にはたじろがされる。

この先には「ブログ成功者」「ブログ失敗者」といった“格付け”がすぐにでもやってくることだろう。
しかも、格付けはブロガ諸氏とは異なる商業界の原理からやってくるのではない。ブロガ諸氏の内側から立ち上がってくる自己評価においてなのだ。

ブログであろうとなんであろうと、この時代にあっては多様性が多様性として認められることはなく、結局のところ、同一性の構図にあって、「うまくやったヤツ」「いけてないヤツ」という比較や格差という階層感覚に取り込まれてしまうということなのか。

ブログ（というか、自分メディアの運営）が、その直接性においてこの社会に風穴をうがつかもしれないという期待は、私のような年寄り世代の妄想にすぎないというのか。この時代の難しさを感じさせられたエントリとして読んだ。

メディア職からマーケティング職へ。産業構造の変化が始まった!?

メディア・パブ「メディア職とマーケティング職，就業状況で明暗がくっきり」は、興味深い事実を伝えている。
米国での現象だが、メディア在職者がどんどん減る傾向を見せ、片や、マーケティング職が増加の傾向という。

直感的には“自然”なことだが、しかし、データで事実として見せつけられると、その事実の重さに身が引き締まる思いだ。

　なぜメディア業界の労働需要が減っていくのだろうか。以前なら，同じようなコンテンツを提供していても多くのメディア企業（新聞社，雑誌社，ＴＶ局）が 共存し繁栄できた。だが，グローバルなインターネットの出現で，同じようなコンテンツを作るメディア企業が数多く存在する必要がなくなっているのかもしれ ない。それに，ユーザー生成コンテンツ（UGC：User　Generated　Content）の台頭が，プロの編集者の仕事を減らしていくとも言われ 始めている。欧州の新聞経営者3000人を対象に実施したアンケート調査によると，3年以内に新聞記事の約40%がUGC（User　Generated 　Content）で占められるそうな。どうもこれは，新聞経営者が人員削減をしたいというシグナルのようだ。

メディア・パブ: メディア職とマーケティング職，就業状況で明暗がくっきり via kwout

引用した記事内ですでに分析がされているが、私なりにもう一度、解釈を示す。

• 既存メディア産業（特に新聞）において雇用余力（言い換えれば収益性）が失われつつあることが、最大の理由
• 内部的にはオンライン・メディアへのシフトが生じているが、その弾力性が低いのが「新聞」「TV放送局」である
• オンライン・メディアへの移行は、メディアがより一層“マーケティング・ツール”としての機能を強めることである。マーケターはこのツールを使いこなすオペレータである
• 起きている現象が不幸な現象か、幸福な現象かを決めるのは、メディア人がこの“ツール”の騎手となり得るか否かによる（もし、メディア人ではなく、外部からマーケティング職に流入しているのなら不幸な現象としか言い得ない）

現代にあって、メディアが一大産業を形成した理由は、「知りたい」「伝えたい」という生活者間の欲求充足を、他方で「買いたい」「売りたい」というマーケティングの仕組みが結びついたことによる。以後、メディア産業はこの二側面を常に機能として併せ持つことを求められている。

この部分について、もう少し詳細に現代的な事象を検討してみたいが、それは池田信夫の近著『過剰と破壊の経済学 「ムーアの法則」で何が変わるのか?』などを題材に別の機会に検討してみたい。

私が考えるのは、この現代メディア産業が持つ機能としての二側面は、インターネット（つまり、オンライン・メディア）化が進展する中で、劇的な構造変化を遂げようとしている。この“劇的”という語に注目したい。

従前においては、「マーケティング・ツールとしてのメディア」のコントロールは、完全に供給者の側にあった。供給者とは、マーケティングする者とメディアを運営する者を意味する。この二者間にコントロールがあった。

「劇的な構造変化」は、従前のこの図式に破壊的なインパクトをもたらしているのだ。メディア運営者はコントロールを失いつつある。

引用したメディア・パブの記事が示すのは、この劇的な構造変化の表象として見るべきだ。

【書評】人生を変える意欲をかき立てる激励―『腐ったバナナを捨てる

ダニエル・T・ドルービン『腐ったバナナを捨てる法』は、「ダメなもの」を思い切って切り捨てることこそ、人生を劇的に変えると熱く鼓舞するものだ。
訳者（小川敏子）が言う「力強い激励の言葉のシャワー」とは、本書のそのような性格を的確に言い表している。

さて、偶然にせよ示唆されたにせよ、本書を手にする読者の多くは「腐ったバナナ」の語に強烈なインパクトを受けるに違いない。
初めてそのタイトルに触れた瞬間、私たちはそのコンセプトをすでに理解していると思い込んでしまうほどだ。

ではなぜ、なお私たちは「バナナを捨てる」ことを直感的に理解すると同時に、行動に踏み出せずにいたのだろうか?

本書の役割は、まさにだれもが直感的に理解する「腐ったバナナ」の存在を明らかにするともに、それを手放すにいたる思考プロセスを丹念に説くことだ。

著者は「バナナ」について、こう述べる。

　人は何か、あるいは誰かをしっかりとつかんで放すまいとしがちだ。この人を、これをなくしたら生きていけないと思いこむ。だから手放すまいとする。　

多くの人は、気持ちのうえでは「現在の地点からもっと進みたい」と望む。しかし、実際にはいまの場所、いまの自分の状態から動こうとしない。自分が持っているバナナを、いまのままの状態を、自分の習慣を、居心地のよさを、過去を手放そうとしないのだ。

バナナは自らを縛るものである。と同時に居心地の良さを生み出すものでもある。従って、バナナは束縛であり障害でもありながら、片や失うことのおそれを生み出しもすると言うのだ。

では、「居心地」と「おそれ」に抗して、どうして決別しなければいけないのか?

　成功とは結局、いまいる場所から望む場所に行けることである。
　過去と決別したい、いままでいた場所にはもういたくない、よりよい未来をつくりたい、と望めば、考え方と行動の仕方を変えなくてはならない。腐ったバナナから解放されるには、新しい考えと行動に切り替える必要がある。

将来に向けて希求するものがあればこそ、「決別」は不可欠と著者は主張する。

もうひとつ。著者が教えてくれる重要な事実がある。それは居心地の良さと決別へのおそれを生むものの別名は、「依存」だということ。

　依存について、うまい定義を紹介しよう。
「ほんとうは望んでいないものを、際限なく求めてしまう状態」

最後に改めて本書の“不思議さ”に立ち返ろう。

私たちは誰もが「腐ったバナナ」を持っている。

本書のタイトルに触れるだけで、驚くほど明瞭な共鳴と共感が自らの内側に沸き立ってくる。
著者の示唆に従うなら、それだけでも、望む場所に行くことを希求していることの証となるだろう。
人生を変えるためのハウツーではなく、人生を変える意欲をかき立てる激励の書である。

※ 本稿は、 ITmedia エグゼクティブ 「みんなのミニ書評」コミュニティーに投稿したものに加筆し、再投稿したもの。

メールのSNS化、Social Graph API、そしてLUNARR...

最近つとに考えるテーマは、デジタル・コミュニケーションとコラボレーションの仕組みづくりの根幹に、いかに機能的にソーシャルなアプローチを取り込んでいくかということ。

それがうまく実現できれば、“スパム地獄”から脱することができる。また、赤の他人に、重要な、あるいは個人的なメッセージをばらまいてしまうなどのリスクからも逃れることができそうだ。

特定の組織（たとえば、会社）やコミュニティ（たとえば、SNS）のように閉じたコミュニケーションなら、スパムというノイズやばらまきリスクをおおむね排除できそうに思うだろう。ところが、会社やコミュニティ内にあっても、自身にとってノーサンキューな情報が発生してしまうことは周知の通りだ。

さらに、このような明瞭な取り決めを介した“組織の壁”に守られないメール・コミュニケーション（あるいは、SMTPな世界と言うべきか）では、なおさらこの排除が困難であることは、多くの人々の痛感するところだ。

コラボレーションの新地平か、「LUNARR」を使ってみた − ＠IT via kwout

さて、このような問題を巡り、さまざまに新しい技術的、もしくは着想上の取り組みも始まっている。

最近、私の自身の関心から焦点を結んだのは、上記引用にある「コラボレーションの新地平か、「LUNARR」を使ってみた」、そして「Google、Web上の人間関係を把握する「Social Graph API」公開」「ブログやSNSを結び付ける「Social Graph API」をグーグルが公開」。さらに、「GoogleとYahoo!、WebメールをSNS化へ」だ。

いずれも、私の視点からはソーシャルな仕組みをコラボレーションに生かす方法が暗示されている。

LUNARRについてはすでにこのブログで書いた。
その時点ではU/Iや機能について具体的にイメージできなかったが、上記記事ではそれが詳しく紹介されており納得。

ここでは深く論じないが、LUNARRのアプローチにはやや懐疑的。ただし、メールにドキュメントを添付してやり取りしている間に生じる混乱...といった問題に解決を与える手法としては、確かに納得感のあるアプローチと言える。

上記に挙げた記事の内、「GoogleとYahoo!、Webメール...」は偶然見かけたものだが非常に興味深い。

　IDCのアナリスト、レイチェル・ハップ氏は11月19日にeWEEKに、電子メールプラットフォームをソーシャルネットワーキングプラット フォームに変えることには大いに意味があると語った。電子メールプラットフォームは、ユーザーが自分の人間関係にかかわる情報を保存する場所だからだとい う。Gilbane Groupのアナリスト、ジェフ・ボック氏も同意見で、電子メールクライアントの件名、フォルダ、スレッドは、ビジネスネットワーク——「ソーシャルネッ トワーキングという挽き臼に入れる穀物」——を表すとしている。

　例えばGmailは、複数のメッセージスレッドを1つの記録にまとめており、IBMのLotus Notes MailやMicrosoft Outlookでよく見られるような、メッセージが散らかった状態は少なくなっていると、ボック氏は19日のブログで述べている。

メール（クライアント）には、確かに“ソーシャルな機能”が種々盛り込まれている。また、たとえばNotesなどでは、「ナレッジマネジメント」の文脈から、Know Who機能を統合するアプローチなどがなされてきた。

メール（クライアント）上に盛り込まれてきたこれら各種機能（たとえば、アドレス帳、フィルタ、そしてタグなど）は、これまでのところ利用者の意欲に応じてその機能を果たすに止まる。また、組織内に閉じたグループウェアなら、サーバーとその管理者によって意図された機能を発揮するに止まる。
ここに現在欠けていて、将来、広義な意味でのソーシャル技術が寄与する余地が大いに残されている。

GoogleらのSocial Graph APIやFacebook APIの公開には、この未踏の分野を技術的に突破し得る可能性を印象づける。

でも、私の頭の中ではもう少し先に行けそうな気がしているのだが。機会があれば論じてみたいところだ。