藤村の超独白

人が自立する通過点――リレーエッセイ『働くということ』

人が自立する通過点
						
						
“働くこと”を自分なりに定義づけるとすると、それは“人が自立を成し遂げること”となります。

自らの意思で行動範囲を広げ、社会的交流を広げ、そして職業を選択するに至る。これが自立です。

人は“必要”に迫られるように自立します。同時にそれは、誰の意思からも独立し、自らの選択で、自らの生活（資源）の生産へと入っていくことでもあり
ます。
ここに、ひとりの人間にとっての“必然”と“自由”が交錯する場所が生じるのです。

この場所を通過しようとするとき、人は緊張と期待、そして恐れの綯（な）い交ぜられた意識に強く支配されます。遠い過去、このような場所を通り過ぎて
しまった私でさえも、時々はこの緊張の通過点を思い返し、それを知らなかった時代を懐かしくも感じます。

とはいえ、働くことを知らなかった自分に戻りたいか？ と問われれば、働くことが時に求めてくる煩わしさを思うと同時に、やはり選択の意思を行使する、
つまり自立を遂げようとする現在の自分のほうを肯定することになるのです。


［仕事にまつわる10問アンケート］++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

［1］ 今の仕事が好きですか？
＞ 「今の仕事」を、「メディア事業」とするなら、大好きです。「経営」とするなら、それほどでもありません。

［2］ 一生困らないほどのお金が手に入ったら、仕事以外にやりたいことは？
＞もちろん！ 研究テーマがありますし、読みたい本が山ほど。社会貢献事業のタネもあります。

［3］ 仕事で、“鳥肌が立つほど感動した”ことがありますか？ それはどんなときですか？
＞新しいメディアやサービスの提供を開始した瞬間がそれに当たります。

［4］ 仕事より大切なものは？
＞家庭、交友関係、インターネットをめぐって考えるべきこと・アイデア。仕事より重要なことはいくらでも。

［5］ 子供の頃になりたかった職業は？
＞職業に従事しない自由人です。（笑）

［6］ あなたの子供に、仕事のためにどのようなことを身につけさせたいですか？ （※子供をお持ちでない方は、いると仮定してお答え願います）
＞遊びと学び、です。

［7］ あなたの仕事にとってコンピュータとは？
＞神の顕現。

［8］ 仕事で成功するために、もっとも大切なことは？
＞学ぶ姿勢、でしょう。

［9］ いま、1時間だけ自由な時間があったら、何をしたいですか？
＞読書です。

［10］ 最近読んだ本で、仕事に役立ったのは？ 
＞『プロフェッショナルの条件－いかに成果をあげ、成長するか』
　（P・F．ドラッカー 著／ダイヤモンド社）
				

				
オデッセイ通信 第47号／2008年10月28日Vol.47 掲載

引き続き、お宅拝見の週末。

この週末、東京は小金井市に位置する「江戸東京たてもの園」を訪れた。
江戸期から明治・大正・昭和にいたるさまざまな住宅や商店、そして銭湯などの建築物を移築、保存した野外博物館だ。
特に東ゾーンに集められた東京は下町の商店や住宅、銭湯などの構築物は、「情景再現」というさながらテーマパークの趣で、ともかく楽しい。

さて、今回同園を訪れる最大の眼目、お目当ては旧前川國男邸。
ご存知、昭和のはじめ、ル・コルビュジエに師事し、上野に位置する東京文化会館や、国立国会図書館その他、著名な大型構造建築を遺した建築家前川國男の自宅だ。
それら大型のビル建築なども関心があるが、なによりも私は彼の自宅に興味がある。写真集やTV番組などで観てきたのだが、小金井にその旧前川邸が移築、保全されているとのことで、その良さを実体験すべく訪れた次第。

前回の地元の、木造民家の撮影小旅行に次ぐ、「あこがれのお宅拝見、パートII」というわけだ。

実際に訪れ、まさに上がり込み、家の中を歩き回って実感したことは、「やっぱり素晴しい！」の一言。
決して広大、豪壮という種類のものではなく、夫婦二人、もしくは戦時下で都心に設計事務所を維持できずに仕事場としても利用した同邸は、プライベート空間というよりは、心地よい共有空間に秀でていた。
吹き抜けのリビングは、屋外との一体感が強く、非常に快適。

隣室に設けられた仕事部屋も、これまた、屋外の光景や陽光をうまく取り入れながらも、落ち着きがあり、これまた快適。こんな空間で自分の関心ある仕事に没頭できたら幸せだ。

同園では、前川邸周辺に、やはり大正から昭和にかけての名住宅建築が移築されており、愉しい。

一緒に、大正14年築という「田園調布の家（旧大川栄邸）」も訪れてみた。
こちらは、前川邸ほどの意匠を備えたものではないが、私の実母が生まれたぐらいの時期に、これほどにモダンで明るい洋風建築が建てられていたことに、感慨を憶えた。

両住宅とも、小金井の豊かな緑、特に立派なケヤキの木のそばにあり、今も生き生きと存在感を放っていることに驚いた。
朝から活発に活動する多くのボランティアの人々に出会ったが、それも理由のひとつなのだろう。

また、ぜひ訪れてみたい理想の“住宅地”だ。

山里の“お宅拝見”小旅行

今年の体育の日は、朝は曇天ながら、陽が昇るにつれ素晴しい好天となった。
久々に空が抜けるように青く、陽気は上々。

以前から目論んでいた、近隣の山里に目立つ古い木造住宅の撮影に向かった。
自転車で、自宅から約15分の行程。

いつもは自動車で通り過ぎるだけだった、あこがれの古民家（って、50、60年ぐらいの年季だろうが）が見えてきた。



　地図で見るとこんなところです。→　大きな地図で見る

道路に面した壁面には、ここからのハイキングルート（?）を記した古い看板も。
山岳会の名称が見える。

家の中からは、家族だんらんの時らしく、和やかな話し声が聞こえた。
秋の陽光の下、姿は見えないものの人々の幸福感、穏やかな賑わいを伝え聞いた気分だ。

怪しまれてもいけない。写真を撮りまくって早々に退散することに。

近所には、大好きな山寺がある（といっても、住職がこの春に急死とか。これからどうするのだろう?）。
やってきた道を下れば、川沿いにソバの花も咲く。少し前来れば、彼岸花の大群生地帯でもある。

春には、大振りな枝垂れ桜を筆頭に木々の美しい季節が巡ってくる。また自転車でやってこよう。

メディアビジネス、変革への視点——２冊の読後感

期せずして同時期に、メディア稼業の今後に向けて重要な視点を提供する書物を読むことになった。
湯川鶴章『次世代マーケティングプラットフォーム』と藤原 治『ネット時代 10年後、新聞とテレビはこうなる』。この2冊である。

ふたつの書物を見比べると、興味深い特色が重なりあって浮かび上がる。それは、“メディア”をめぐる共通の将来イメージである。

前者は、その帯にも大きく掲げられているように、「広告マーケットプレース」「デジタルサイネージ」「ウェブ解析とCRM」など、従来のメディアと広告の蜜月、すなわちメディアビジネスを終焉させるかもしれないテクノロジーの進展、その先端を探る。

「広告とマスメディアの地位を奪うもの」という刺激的な副題が付されているが、「奪うもの」の当体を、著者は「マーケティングプラットフォーム」と呼ぶ。

後者は、2010年代に起きると著者が占う「ネットとメディア」の本格的な融合を扱う。この融合により登場するものを、著者は「eプラットフォーム」と呼ぶのだ。

新聞記者が「マーケティング」を語り、「広告の終焉」を述べる。片や長く大手広告代理店を勤め上げた著者が、「新聞とテレビがのみ込まれる」メディアの大変革期を占う。
そして、両者は軌を一にして、その変革を引き起こす、あるいは変革によって生み出されるモンスターを「プラットフォーム」であると断じるのである。興味深い共通点と言わざるを得ない。

湯川が論じるのは、技術変革こそが「広告の終焉」を促すという視点である。
上にも挙げたような、インターネットを巡って急進展するさまざまな技術革新が、「『広く告知する』を意味する20世紀型の広告はいずれ消滅する」という確信をもたらす。

　広告から販売まで、売り手と買い手が一つの配線でつながっていた時代から、あらゆるメディア・販売チャンネルを通じて複雑につながる時代へ——。これを（引用者注＝Microsoftのビル・）ゲイツ氏は「今、経済のリワイアリング（配線組み換え）が行われている」と表現している。

　配線組み換えの作業は、すでにデジタル化されオンライン化されている領域から始まり、徐々に経済全体に広がっていくだろう。今すぐにでも配線が可能なのは、オンライン広告の領域である。だからこそ、IT大手がこぞってオンライン広告の領域に参入しようとしているのだ。　（『次世代マーケティングプラットフォーム』より）

湯川鶴章『次世代マーケティングプラットフォーム』（出典：amazon.co.jp）

なるほど。ではどこが「プラットフォーム」か?
著者は、インターネット時代のマーケティング手法を表す概念として、「360度マーケティング」に触れながら次のように述べる。

テレビなどの従来型メディアだけではなく、自社サイトやブログなどのパソコン向けウェブサイト、携帯電話、デジタルサイネージなど、あらゆる機器、メディアを通じて、消費者に接するべきだという考え方。 （同上）

そして、これが重要な点なのだが、リワイアリングされてあらゆる点から消費者に接するマーケティング（技術）に、単独の覇者は存在しないと言う。

Googleでさえ、単独では「360度」を形成し得ない。

単独の覇者に代わりそこに存在するのは、多数の接点や視点を生み出す（テクノロジーの）プレーヤーたちであり、その連鎖である。
この連鎖を生み出すものこそ、（インター）ネットワークである。
インターネットは、新たなオンライン・メディアを生み出す基盤であったが、今や新たなマーケティングを生み出す基盤、すなわちプラットフォームだというのである。

さて、次に「eプラットフォーム」の概念に触れてみよう。藤原は次のように、「10年後」の近未来イメージを語る。
いささか長い引用だが、容赦してほしい。

……新聞を新聞受けまで取りに行った。そんな習慣がなくなって久しい。その朝も、居間の100インチのテレビのスイッチを入れる。
　画面に現れたeプラットフォームのインデックスをクリックし、昔から取っている朝日新聞の見出しを映し出す。一面から順次スクロールしていく。この動作までの情報取得は、誰に対しても無料である。しかし、筆者は朝日新聞は年契約しているから、有料とされるコンテンツ、つまり記事に関してもフリーで取得できる。その朝は、日本経済の動向、その年のアメリカ大統領選挙の行方に関する記事を取り、設置されている印刷機でそれらを紙にプリントアウトした。

……以前は、チャンネルをカチャカチャ回しながら、見たい番組を見つけようとしたが、今ではキーワード、例えば、「首相の新年挨拶」とインプットすると、どの局で放送しているのかがすぐにわかる。また、典型的なアナログ人間である筆者でも、ドラマを見ながら平気で主人公の着ているジャケットをクリックし、eコマースで購入している。

……つけっぱなしのテレビでeプラットフォームの画面をクリックした。母の顔が映る。テレビ電話機能をeプラットフォームが果たす。わが家には数年前から電話機がない。 （『ネット時代　10年後、新聞とテレビはこうなる』より）

藤原治『ネット時代 １０年後、新聞とテレビはこうなる』（出典：amazon.co

著者が、ｅプラットフォーム誕生のターニングポイントとして挙げるのは、以下の3つである。

1. 2011年に完成するテレビ地上波のデジタル化——デジタル化でインターネットと同様の双方向性が可能となる
2. インターネットのブロードバンド化——広帯域ネットワークでは、テレビ動画との同質化が生じる
3. HDD内蔵の蓄積型テレビの普及——フローからストックの番組視聴で、テレビとＰＣの同質化が進む
   

ここでも、では何がプラットフォームなのか? という問いを発することになる。

藤原は、「メディア」と「コンテンツ」（もしくは、「コンテンツ・プロバイダー」）とを峻別する。

メディアとは「媒体」である。媒体は、この場合、新聞紙や地上波であり、インターネットである。つまり、コミュニケーションの両極を行き交うコンテンツを伝達する媒介を指す。新聞とは、印刷された紙というメディアに載ったコンテンツの総体である。

eプラットフォームは、このメディア部分に相当し、かつ、従来からのメディアの分別を無意味化するモンスターなのだ。

　

eプラットフォームが完成すると、コミュニケーションにおける三大要素のコミュニケーターとコミュニケーティ、およびメディアのうち、メディアに関する差別化がなくなり、「すみ分け論」が雲散霧消することになる。そうするとどういうことが起こるか。

　これまでメディアの経営主体とされていた新聞社やテレビ局は、現在持っているコミュニケーターの性格は相変わらず保持しつつ、メディアの性格をeプラットフォームに譲ることになる。なぜなら、新聞もテレビも、このeプラットフォームにのみ込まれていくからである。

　それでは、新聞社における「紙」はなくなるのか。そんなことはない。紙は相変わらず残る。しかし、今まで紙で見ていた（あるいは紙だけでしか見られなかった）内容を、紙で見ないことも可能となる。eプラットフォームの画面で直接、見ることが可能になるからである。 （同上）

すなわち、eプラットフォームの「プラットフォーム」とは、その多くを物理的特性上分別されてきた“メディア”の違いをのみ込み、メディアという形式に守られてきた各コンテンツを、同一の基盤の上に解き放つ。

むろん、この基盤こそが、eプラットフォームというわけである。

四月は残酷な季節だ。（T. S. エリオット「荒地」）

冬は人を温かくかくまってくれたのに、４月は「リラの花を死んだ土から生み出し追憶に欲情をかきまぜたり春の雨で鈍重な草根をふるい起こすのだ」。

インターネットが引き起こす、メディアビジネスの大変革は、これから姿を私たちの前に表すというべきだろう。

ベンチャー投資バブルの宴の後に、常識が芽生える?

どうやら、こんなご時世であっても（あるいは、だからこそ？）、“常識”というべきか、正常なチエというものは芽生えるものらしい。
TechCrunch Janapeseより。

引用部分を見てもらえばいいが、著名な投資家Peter Thiel氏に言わせれば、

CEOの給料は、会社の目的ができるかぎり小切手をかき集めることにあるのか、それとも本当に何か新しいことを始めたがっているのか見極めるかっこうの指標になる。

実際問題として、もし投資にあたってたった一つしか質問が許されないのであれば、これを尋ねるとよい。

だとのこと。本当にそう思う。

ベンチャー経営では、CEOが自分自身の報酬を決めざるを得ない。
もちろん、取締役会がCEOをきちんとけん制していれば、自分で決めるというような大ざっぱなことは生じないと思われるかもしれない。

実は、零細なスタートアップ時点で、自身の報酬についてけん制が効くようボードを構成すること自体、ひとえにCEOの姿勢にかかっている。

自分の報酬を決めること。
そこには、鋭くその人の、会社や事業や、そして社員に対する視点が反映しているのだ。

TechCrunch Japanese アーカイブ » Peter Thiel、TC50対談で「スタートアップの成功の可能性はCEOの給料に反比例」と断言 via kwout