藤村の超独白: 2009年3 月

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投稿情報: 18:06 | 個別ページ | コメント (0)

これはいいかも。「透明アクリル板で『ページを開いたまま読む』を実現

ITmedia Biz.IDの記事より。これはいいかもしれないな。

通常の雑誌や書籍の読書には、ブックストッパーが良いように思う。私自身も複数個使っている。
特に、キーボードで引用文などを入力する際には便利をする。

一方、アクリル板でページを開いたままに維持する方法は、そのページを写真メモ（撮影）するのに向いていそうだ。

一通り読み終わり、あとは廃棄しても良いという状態なら、書籍も雑誌も当該ページを切り抜いてスキャンする。
スキャンには、シートフィーダを備えたScanSnapを用いている。

けれど、高価な書籍や雑誌、それからScanSnapでは読み取りにくいB4やA3などの原稿は、カメラで撮影することにしている。
たとえば、大きな新聞紙面を撮影しようとカメラを向けても、だいたい原稿は波打っている状態だ。そこでこのアクリル板を使えば良いと思いつく。近々試してみよう！

http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0903/16/news009.html#l_st_acrylic01.jpg

3分LifeHacking：透明アクリル板で「ページを開いたまま読む」を実現する - ITmedia Biz.ID via kwout

投稿情報: 17:25 | 個別ページ | コメント (0)

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落書きがイッパイな店内。この雰囲気が好き

投稿情報: 22:19 | 個別ページ | コメント (0)

「社説って誰にむかって語りかけているの？」って、ホントにそう思う。

大西　宏のマーケティング・エッセンスから。

大西氏が書いているのは、新聞と呼ばれる格式の高いメディアならいずれも「社説」に相当する欄を有していること。そして、そこで論説されているトーンが、「米国は……を示せ」といったもので、一体これは誰に向けられたものなのか、ということだ。

おっしゃるとおりだ。だれも不思議に思わなくなっているが、誰に対して影響力を行使しようとしているのか、よく分からない。

http://ohnishi.livedoor.biz/archives/50903430.html

大西　宏のマーケティング・エッセンス:社説って誰にむかって語りかけているの? - livedoor Blog（ブログ） via kwout

そこで、氏はこう書いている。

どうも社説というのは、高いところから語ってくるので、違和感があるのですが、プロ中のプロとしてのジャーナリストが、内部で喧々諤々議論し、書かれたものだそうですが、その割には心に響くいい社説というのにお目にかかったことがありません。
その大きな原因のひとつに、社説を書く人たちが、誰に向かって書いているのか、またどのような立ち位置で書くのかという、立場の置き方の悪さにあるのじゃないかという気がします。

「社説」の役割は、個々の読み手の内面に影響力を行使する、言い換えれば「心に響く」ことを目指しているのではない。
そうではなくて、当該新聞の読み手に向かって“天下国家”を論じる姿勢を示したいのだろう。
もっと身も蓋もない表現をするなら、天下国家を論じて、政治家に影響力を行使したいのではないか。

そう考えてみると、個々の新聞の政治的姿勢が、“右寄り”であろうが“左寄り”であろうが、この点においては共通するものであると気づく。

新聞メディアが、自身の多くの読者を後ろに従えながら、政治家に向かって「○×…せよ」と語る図。
ある大手新聞社社主が、一国の首相の首をたやすくすげ替えて見せようと暗躍したことは、記憶に新しい。

明治の草創期。新聞メディアは、政府機関に代わる公告機能から始まり民権志士らの天下国家を論じる言論拠点ともなった「大新聞」（おおしんぶんと読ませる）の流れと、戯作や社会のゴシップ報道的読み物機能を担った「小新聞」（こしんぶんと読ませる）の流れが存在した。
維新政府が安定基盤を作り上げるにしたがい、前者への支持は衰え、逆に後者はマス・メディア化した。朝日・読売らもこの後者の流れに端を発する。

伊藤整著『日本文壇史＜1＞開化期の人々』第2章参照

現在、私たちが目にする新聞ジャーナリズムの多くは、小新聞に起点を有するものなのである。
いまや、いつのまにか「米国は……せよ」と、宙にこだまするような論説をなし続ける図には、興味を誘うものがある。

投稿情報: 02:08 | 個別ページ | コメント (0)

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2007年10月チェコ共和国・プラハ

投稿情報: 15:10 | 個別ページ | コメント (0)

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投稿情報: 12:59 | 個別ページ | コメント (0)

オンライン・メディアを再創造する試み

先頃β版のサービスインを宣言した、新野淳一氏のPublickey.jpでの“編集後記”的ポストから。

上記のリンクを見てもらえるとわかるが、新野氏は、2000年にサービスインしたIT技術者向けWebサイト ＠IT を創造し、長くその発行人を務めてきた。

その新野氏が、思うところあってか運営会社を離れて1年。
単独で、やはりIT技術者向けのWebサイトを創造したのが、このPublickey.jpだ。

結論めいた言い方を先にすると、このPublickye.jpは、私にとっては、＠ITを、あるいは、もう少し広義には、オンライン・メディアを“再創造する試み”なのだと受け止めた。

http://www.publickey.jp/blog/09/post_3.html

メディアにもアーキテクチャがある。だからアーキテクトが必要だ－ Blog on Publickey via kwout

引用したブログポストは、オンライン・メディア（のビジネス）を考え続ける私にとって、大いに刺激を与えてくれる。
要点を以下に書き出してみよう。

紙メディアでは、その構造（アーキテクチャ）は比較的シンプルかつ固定的である
他方、オンライン・メディアのそれは、相当に複雑である
オンライン・メディアの構成要素は、タイトルや本文、見出し、そして広告などのページレイアウト要素、対読者の動線＝ナビゲーション、同じく読者との会話など各種機能設定、そして対機械の動線であるSEOなど、非常に多数である
同じく重要なオンライン・メディアの特徴が、これら複雑な構成要素は決して固定的でないということ。つまり、断続的にこれら多様な要素を見直し、作り直す仕事が継続すること
最後に重要なことは、オンライン・メディアの複雑な構成要素を、総合的に定義し、創り上げ、改修する仕事の多くがエンジニアリングに帰属すること

私自身はと言えば、もう少し「紙メディア」の構造性について敬意を払う気持ちが強い。台割りその他、隠された構造体に紙メディアの価値は潜んでいると思う。しかし、冗長になるのでここでは捨象しておこう。

新野氏の立論に沿って、メディアアーキテクト＝編集長とするなら、オンライン・メディアの“真の”編集長は、エンジニアリングをこなす、もしくは、エンジニアと十分な会話ができる人でなければならないということとなる。

いまオンラインメディアの責任者は歴史的経緯から紙メディアの編集長のように選ばれ、紙メディアの編集長のような仕事、テキストのクオリティ管理が中心になっていると思います。しかしオンラインメディアがさらに進歩していくためには、アーキテクトの能力を備えた編集長、それはもう編集長という名前ではないのかもしれませんが、そういうポジションの人がもっと育ったり活躍できたりする必要があるはずです。
…中略…
そうしたメディアのアーキテクトが育つためには新興のメディアで新しい人がもっとチャレンジしたり、スピンアウトしたりするといいのですが、既存のメディアからはなかなか出てきていませんね。そもそもまだ国内ではメディアが生まれる数も少ないですし。

このメディアアーキテクトの要件を備えた人材は、紙メディアの“コンテンツ主導型”文化（あるいは、そのような文脈に依存しているオンライン・メディア文化）からは育ってこない。
これが新野氏が言いたい結論のひとつであり、予言とも言える。

私はこのような氏の立論に深く共振する。
その上で、自分の関心・興味に引き寄せて考えると、次のような命題が残されていると考えている。

コンテンツとエンジニアリングを統合するメディア（運営）を、個人—ビジネス—組織—企業……というスパイラルの中で発展させようと考えたときに、どんなブレークスルーが描けるのか。

新野氏は、自身が前提に、エンジニアとしての視点と編集者としての視点を、ひとつに統合したメディア設計と運営手法を構想したと想像できる。
それは、そもそも＠ITを、新野氏自身が、指向性の強いコンテンツを、少数の編集者が生産性高くプロダクションする仕組みとして構想していたところからの延長線上にあるものだと形容しても、Publickey.jpの価値を決して貶めたことにはならないだろう。

では、2000年当時に比べて、現在はなにがどう異なっているかと言えば、

ローコストで柔軟に付加価値を加えやすいCMSとして、ブログプラットフォームが存在している
技術系分野では、より一層テーマに関する指向性が極まっていること
テーマが先鋭化（言い換えれば、きわめてニッチ化）しても、その存在を的確に伝えられる仕組み＝検索エンジンその他が発展している
リスティング広告など、指向性の強いコンテンツと親和性のあるマネタイズ手法が広がってきた

などが挙げられるだろう。最後の“マネタイズ手法”は、決して十分な発展段階とは言えないが。

さて、最後に改めて私の命題に引き返してみたい。
「個人—ビジネス—組織—企業……というスパイラル」の中での発展形とはなにか、という点についてである。

考えられるひとつのブレークスルーは、“メディアアーキテクト＝編集長”という等式を意図的に崩してみる、ことである。
言い換えれば、編集長とは“雇われママ”（ベタな表現ですみません）という図式を考えられるのではないか。

私の現時点での、オンライン・メディア事業の組織論的イメージは、

少数のメディアアーキテクトと多数の編集長（パブリッシャー）

というものである。これは決して論理的な正しさを追求した上の結論といったものではない。

新野氏が指摘するように、組織が経由してきた文化や土壌によって制約要素は分かれる。
解はひとつではないのである。

単独者新野氏の試みに刺激されて、私自身の考えも一歩進んだ部分がある。
これもまた、オンライン・メディア時代ならではの創発性ゆえだと思う。

蛇足だが、Publickey.jpのページデザインはシンプルでとても読みやすく仕上がっている。
WinやMac、そして各種Webブラウザでもイメージの振れ幅が少ない。これもまた、オンライン・メディアにとって重要な要素である。個人的にもこのデザインが気に入っている。

投稿情報: 11:53 | 個別ページ | コメント (1)

にわかに慌ただしく、自宅療養のための諸準備で家人と奔走することとなった。

人ならばだれもが直面する事態なのだが、自分はなぜか遙か遠くのことと楽観をしてきた。
迂闊なことだ。
この齢になって、「なんと自分は幼いのか」と苦さを味わう。

老母とかつてない親密な時間を、いまはもう少しと願う。

投稿情報: 18:01 | 個別ページ | コメント (0)

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