藤村の超独白

これを“報道”だとは思わない。

こんな写真を掲載していいのか？

首相とは言え、ある人物の手書きメモだ。人に見せることを想定していない。

また、これに関わる事実が、わが国や社会に重大な影響を及ぼすものとも、思わない。

こんな写真を、なにかの話題にしようという発想は、新聞記者や紙面の頽廃だと思う。

これを報道だとは思わない。

NIKKEI NET（日経ネット）：写真ニュース−最新のニュース写真を掲載 via kwout

My Topics

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• 就活生のためのTwitter活用法
• カーソルキーでセクションを縦断して見回せる、New York Times の新しいユーザー・インタフェースのプロトタイプ
• ルサンチマンの力
• 貧困ビジネス
• 人間は危機に直面すると固まるらしい
• 「電子メール時代の終焉」は来るか：「メールを使わない人」が増加
• 「YouTubeの帯域利用料はゼロ」：ネットワーク構造の変化で
• ハンマーでも壊れない、サムスンのフレキシブル・ディスプレー(動画)
• 出版業界を救うのはApple？：全く新しいコンテンツ体験が可能に
• コンテンツ・メーカーがコンテンツ流通・配信会社に勝てない理由 : 歌田明弘の「ネットと広告経済の行方」
• 「Getting Things Done」のToDo管理ソフト『Things Mac』パッケージ版 : Epicenter
• 誰でも出版社になれる「クラウド型雑誌印刷」：WikiaとHP
• 行政もWebを収入源に、47都道府県の9割がバナー広告を導入
• 「3年間で売上10倍」インタレストマッチ成功事例　【MarkeZine Day 2009】
• ケンコーコム、シンガポールで第1類・第2類医薬品の通販サイト開設へ
• 20代主婦の4人に1人が携帯で就活
• 雑誌広告デジタル化へ、2011年に紙焼き・版下を廃止
• Google、ローンの比較広告を試験提供
• オプト、TAGGYと資本・業務提携
• キーマンズネット、非会員でも利用できる「IT製品比較ナビ」オープン
• 成長戦略の中心は中国とのポジショニングだ - 池田信夫
• 日本の情報通信産業を強くする為にはNTTの分割は不可欠 - 松本徹三
• 雇用の流動化はトップ層からはじまっている － 直野典彦
• AmazonアフィリエイトがTwitter連携　ツールバーに専用ボタン
• ビクター、ペンタックスを買収か
• My Yahoo！、ログインなしでもカスタマイズ可能に
• Microsoft、MSNの新デザインをプレビュー公開
• TBS、4〜9月期は最終赤字に転落　CM不振、視聴率低迷
• Second Lifeに企業版、「Second Life Enterprise」がβ公開
• Microsoft、800人を追加削減
• 次のホットな電子書籍リーダーは――iPhone？
• GoogleやAppleにどう対抗　MicrosoftバルマーCEOが語る
• 「PC、電話、テレビ＆クラウド」――バルマーCEOが示す未来像
• Google Friend Connectに新機能　WebサイトをよりSNS的に
• Google、アカウント情報を一望できる「Google Dashboard」発表
• コミックバンチ、丸ごと携帯電話に配信
• cci、ソーシャルメディア広告強化　mixiアプリメーカーに資本参加
• トヨタの新ハイブリッドカー「SAI」って、どんなクルマ？
• あのころはこんなクルマが注目されていた（1980〜1981年）
• エコタイヤの実力は？　ブリヂストンが比較実験
• カー・オブ・ザ・イヤーから見る――2009年、エコカーの位置づけ
• 価格は3750万円……レクサスの高性能スポーツカー「LFA」
• 人事担当者に聞く、2011年卒の就職戦線は何℃？
• 新宿の“文化遺産”……しょんべん横丁の秘密に迫る
• なぜ総合週刊誌は凋落したのか？　出版社を取り巻く3つの課題
• 記者をコントロールできるって？　ウソのような“最新テクノロジー”とは
• ビジネス書を年間何冊読んでいますか？
• 物事を“深く考える”ための簡単な方法
• 厳しい経済状況のおかげ？　今年は夫婦に一体感
• Twitterを使った新しいアグリゲーションメディア―― OneTopi（わんとぴ）

希望なのか、それとも絶望!? 「雇用の流動化はトップ層からはじまってい

アゴラへの投稿記事から。

この文脈に、私たちは希望をみるべきか。あるいは、絶望すべきなのか。

今私たちと一緒に働いている転職組が前職を辞した理由は、会社が傾いたからでもなく、会社の将来に見切りをつけたわけでもありません。また、彼らが私たち の会社を選んだ理由は、私たちの会社の給料が高いからでも、なんとかヒルズを夢見ているからでもありません。彼らが前職を辞した最大の、そしてほぼ唯一と いってもよい共通の理由は、ＩＴ業界のピラミッドの頂点にあってさえ、彼らの知的欲求を満たせる機会や、ソフトウェア技術者本来の醍醐味である、世界中の人に広く使われる技術や製品を自らの手で生み出すことのできる可能性が、将来にわたってほぼないと判断したからに他なりません。

“トップ層”のエンジニアにとり、「労働市場の硬直化」はマイナスに作用することはあっても、プラスではない。
が、現下の支配的な政治、社会的論調は、「労働者の（働く）権利を守る」というスローガンに押し流され、その結果として、「労働市場の（健全な）流動化」の逆の方向へと向かう。

「技術力、学力のあるトップ層に焦点を当てるのは良くない」という声が聞こえそうだ。
私は、では「トップ層」という冠を外したらどうかとも思う。「トップ」か「下位」かという問題なのではない。

問題は、｢何も起きないで欲しい」との思いと、「何も起きはしない」という気分が円環する社会の気分に、ある。

アゴラ : 雇用の流動化はトップ層からはじまっている − 直野典彦 via kwout

My Topics

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• ソーシャルWebの台頭により企業サイトが目的地でなくなる
• 「新聞の時代が終わった」と言い残し，East Valley Tribune紙が大晦日に廃刊へ
• Hadoopの最新動向を「Hadoop World:NY 2009」の資料から（後編）
• Hadoopの最新動向を「Hadoop World:NY 2009」の資料から（前編）
• クラウドに興味を示している業種は？ 1位金融、2位製造、3位経営管理
• In-house and Outsourced Aren't the Only Options for Your Clients
• クオリティ
• Selling Simplicity — Not Just Marketing It
• The Botox Effect: Five Ways to Cope with Online Silence
• Lead From the Top of the Mood Elevator
• 新刊「夢をかなえる打ち出の小槌」でました！
• 上場企業における労働の報酬
• 世代間デジタル・デバイド - 池田信夫
• 「コンクリートから人へ」とはいうけれど - 池田信夫
• ソニエリのAndroid携帯 "Rachael" ティーザー、独自UIデモ
• ソニー・エリクソン初のAndroid携帯 XPERIA X10 発表、国内版も登場予定
• 9.99mmノート Adamo XPS正式発表、実機ギャラリー＆動画
• デルAdamo XPSは11月18日発売、17万4000円から
• ソフトバンクからサムスン製 X01SC登場、Windows Mobile 6.5搭載
• Google、モバイル広告大手AdMobを買収
• 荻野欣之のメディアマーケティング
• "グーグルはアマゾンとは対極的に、本を「私有財」としてより「共有財」としてみなす視点を強く打ち出すことで、新しいビジネスモデルを組み立てようとしている。その分だけアマゾンよりグーグルのほうが提案がラジカル..."
• "思考の本来の役割は「過去の分析」ではなくて「未来の創造」だ。"
• "もはや全方位的に流行ってるものなんてないんだから質問自体が愚問 ある層では広まってて利用者がいる。それでいいだろ何でもそう もはや趣味志向は分断されてんだよ"
• "今日、日経のセミナーで、法政大諏訪康雄教授が、学力低下は子供だけではない・・・として、文化庁の国語に関する世論調査「読書量の地域格差」を示して、日本の大人が、如何に本を読まないかを示した。 　　　月に一..."
• "生き物は常に中身が入れ代わっているから腐らないのです"
• "ニュースのコメンテーターをやっていたときのこと。 「世の中を妬んで、最終的に殺人を犯す人のニュースがあったとして、恵まれていない人が、恵まれた人を妬むことに関しては肯定すべきだろうと思ってたんです。『..."
• 「グーグルからサイトを見えないようにしようと思う」マードック氏
• 米のアンドロイド端末Droid、週末だけで１０万台販売
• 無料Wi-Fiサービスという、プロモーション戦術
• 雑誌のデジタル化に必要なのは、検索や記事単位での配信？
• 日経BP社 「日経ソリューションビジネス」他を年内で休刊
• Involve me and I'll understand
• 広告業の将来　その２
• 広告業の将来
• ツイッター管理の有料サービス
• グーグル、アドモブを買収
• 電通、デジタル事業統括会社を設立
• Google、モバイル広告ネットワークAdMobを買収
• 2009年　検索マーケティングの現状
• Cloud Computing考：Amazon ec2とGoogle App Engineの違いを私なりにまとめてみた
• 個人メディアがマスメディアを凌駕する時代
• 「非営利が営利より上」なんて誰が決めた
• 2018年に電子出版物売上げが紙書籍を上回る？フランクフルト書籍見本市2009
• はてブ500超えのサイト改善ノウハウ - 直帰率47.5% 入口は20ページが8割 - 2009/10/31～11/6のWeb担の記事まとめ [先週のWeb担まとめ記事] | Web担当者Forum
• 記者を強烈に萎えさせるダメリリースの破壊力 [編集長ブログ―安田英久] | Web担当者Forum
• 複線型人事制度の成功の鍵は、若年からのリーダーシップ開発にあり
• 早速 Go 言語を試してみる！
• Twitter リスト機能を RSS リーダーのように使いこなす
• Twitter やブログでなりすましに困っている時は ClaimID で対抗
• 「買う気」の法則　（山本 直人）
• 脱広告・超PR （山田まさる）
• スティーブ・ジョブズ秘蔵写真集：Rarely seen Steve Jobs - Fortune
• 東京駅から200円で行ける本格派渓谷。等々力渓谷公園を歩く

聴いてみたい気が―「ロングインタヴューズ：FeBe -本や講演を耳で楽しむ.

ロングインタヴューズ：FeBe -本や講演を耳で楽しむオーディオブックのポータルサイト- via kwout

「New York Timesが全く新しいウェブ・ユーザー・インタフェースをテスト中

New York Timesが全く新しいウェブ・ユーザー・インタフェースをテスト中 via kwout

まだ十分な解明に足りない。「マサカリ木俣の野球教室～バッティング編

Web野球教室は、非常に丹念なWeb解説メディアだ。このようなチュートリアル系のコンテンツには、オンライン・メディアの活用法として大きな可能性を感じる。
特に、まだまだ、文字と写真を費やしての解説が中心だが、今後はストリーム・メディアが威力を発揮することだろう。
スポーツ（に止まらないが）のeラーニングもこれから成長する市場と思える。

マサカリ木俣の野球教室～バッティング編～ 第13回－WEB野球教室－スポーツ・イベント情報｜ヒマラヤ himaraya via kwout

ところで、バッティングの原理について考えてきたことがある。
この「マサカリ木俣の…」のような、プロ（あるいは元プロ）の丹念な解説に耳を傾けていても、やはり解消されない種類のことがいくつも残る。
そのひとつに、「押し手」と「引き手」の機能上の差異がある。
これは、自ら右と左の両打席での打撃を実践してみて痛感する、バッティング上の根本原理に関連する議論だと思う。

私の場合は、右利きであり、当然、右打席に立って打撃を行うのが、ごく自然な流れ。
ただし、昨今の野球競技にあっては、右投げ投手との関係、そして1塁へと向かう走塁上のアドバンテージなどで、人工的に作った左打者が多くなっている。

私も、見よう見まねで、左打席にも立つようになってン十年経った。
右利きの自分が、左手で箸を持つようなもので、最初の頃は、あり得ないことだが、自打球を顔面に受けたりもした。
それはともかくとして、左打席で打ってみたいという思いの向こう側には、王貞治、ウォーレン・クロマティ、そして淡口憲治など、往年の左打者が存在する。
いずれも円熟味が増した時期には“広角”な打球を放つようにはなっていたものの、本質的な魅力は、ライト方向への低くて強い弾道の印象である。

このラインドライブ系（高く上がらず、ライナーで伸びていく種類の打球、もしくはその弾道）の打者は、単なる打者の特性というより、左打者に多いとの印象を残す。

自分自身を観察しても、左打席での打撃では、慣れてくるまでの長〜い期間を除けば、強い（?）打球が、低くかつライン際に多く出るようになっているのだ。

左打者の多くに共通する性格をどう考えればよいのかは、長い間の私にとっての宿題だった。
最近、本「Web野球教室」を読んでみて、木俣氏が用いていた「引き手」「押し手」の概念を使えば、一歩二歩先へ進めると納得した。これを簡略に書き留めておきたい。

まず、「引き手」とは何か。打者にとってピッチャーに近い方の手である。左打者にとってはすなわち「右手」である。
「押し手」は、その逆である。
少しでもバットを振ったことがある人なら理解するが、引き手は文字どおりバットを振り抜くための初動を担う。
木俣氏のリクツでいえば、ボールを遠くに飛ばすには、引き手では足らず押し手がフォロースルーという点で貢献することになる。
すなわち、引き手も押し手も、ボールを遠くまで飛ばす役割を共有させられているのである。
また、的確なボールへのコンタクトのために、引き手の肘の使い方などに言及されている。
私に言わせると、プロ独特の矛盾にみちた議論である。

つまり、引き手も押し手も、ボールを遠くへ飛ばすための協力をし、また、ともにバットコントロールを行うのだろうか？　
引き手と押し手の両概念は使えるものだが、議論の構成は、やや異なるものと言いたいのである。

私の仮説は、引き手はインパクトに向かうバットのスイングスピードを導く。この点で木俣氏らと大きな違いがあるわけではない。
問題は、押し手の理解である。こちらは、バットがボールに的確にコンタクトをするための“コントロール”を担う、と理解すべきなのである。

省略して言うことになるが、人工的な左打者の場合、引き手は利き腕である。すなわちインパクトに向けた力を発揮しやすい組み合わせとなる。その結果、強い打球が飛び出しやすいのではないか。
他方、押し手は左手であり、それはコントロールの役割を担うが、こちらは自然な利き腕が果たす能力より劣る組み合わせである。
このように仮説を持つと、（私が印象として持っている）左打者の多くが、強い打球についての特徴を持ちながら、ヒット範囲が比較的狭い（反対方向へのヒット少ない）ことの背景を説明しやすくなる気がする。

自身の実践的経験でも、右打席であれば柔軟にボールとのコンタクトができる反面、左打席に比べてややインパクトが劣後するケースが多いのである。

引き手はインパクトの力に寄与し、押し手はコンタクトのコントロールを担う。
むろん、木俣氏が語るように押し手が協力して大きなフォロースルーを生み、打球を遠くへと飛ばすという点を、否定するものではないのだが。

Webでの生き方に地殻変動? 「企業サイトが目的地でなくなる」と。

メディア・パブのポストから。

Webに力を注いできた企業サイト、そして、大きな集客力を有していた新聞社（メディア）サイト、そして大手ポータルで、一様にユニークユーザーが減少している。と同時に、FacebookやTwitterに代表されるようなソーシャルWebサイトは急激にユーザーを伸ばしている。この鋭いコントラストを含んだ現象が示唆するのは、「ユーザーが、企業サイトやメディアサイトをデスティネーションサイト（目的地）と見なくなっており、それに代わってソーシャル系サイトに向かっている」のだということ。

加えて、同ポストにはこんなコメントが添えられている。

　すでに企業サイトもメディアサイトも、必ずしも自社サイトでユーザーを囲い込もうとはしていない。RSSフィード、ウィジェット、YouTubeのブラ ンドチャンネル、Facebookのファンサイト、Twitterアカウントなどなど、いろんなチャンネルを介してユーザーが企業のメッセージやメディア の記事と接することができるようにしている。

　またユーザーの間では、企業サイトの情報やメディアサイトの記事を与えられたままではあま り信頼しなくなってきている。それよりも友人や特定の人のフィルターを通した形で情報や記事を信頼する傾向が強まっている。このため最近では、一般企業だ けではなくて新聞や雑誌などのメディアもこぞって、ソーシャル系サイトにブランドチャンネルを置くようになっている。たとえばFacebookのFanサ イトには、米国の有力な新聞や雑誌が相次いで特設ページを開設している。そのファンになれば、友人たちがどの記事に注目しているのか、どのような意見を持っているのかがわかる。

「原因」と「結果」が入り混じった記述となっているが、意味はよく分かる。

どうやら、90年代半ばのWeb宇宙のビッグバンは、いくつかの島宇宙へと結晶しつつあるのかもしれない。

これまでとりとめもなく拡大一方であった大宇宙にあっては、その安全な航行（ナビゲーション）のために、初期はポータル、次に検索エンジンが神のごとき威力を発揮してきた。
これからは小宇宙ごとに、その“神”ともいうべき支配構造が異なってくる可能性がある。

島宇宙のひとつは、ソーシャルWeb＝Facebookであることに違いはない。
ここには、メールなどコミュニケーション機能を用いる人間関係が存在することはもちろん、無数の人々へ情報発信する広義のメディア機能、そしてニュースを見ることができる狭義のメディア機能、さらには、自分自身や知人らと時間を消費するアプリケーションなど、それ自体がWeb宇宙を形成する要素が盛り込まれている。
そして、重要なことは、この島宇宙に入るために、簡単ながらも一定の認証（ログイン）を経る必要があるということである。

このログインを経る、ということは、従来のオープンのみであったWeb大宇宙とが区別されることであり、その結果、大宇宙の支配者の支配が及びにくくなるということになる。

さて、この島宇宙の内部には、上に述べたように、ユーザーが自足する仕組みが一定程度そろいつつある。当該ブログポストで述べられているように、わざわざ広大で不慣れな大宇宙の航海に乗り出さなくとも、概ね一般的なニュースを始めとする生活情報は、居ながらにして入手できるのである。

こうなると、従来は強力なポータルや検索エンジンの威力に拝跪してきた情報提供業者（狭義のメディア）は、改めてFacebookを始めとする強力なソーシャルWebに対しても拝跪することになるのだろうか？

少なくとも、狭義のメディアビジネスにとっては、プラットフォーマがだれなのかを理解することは重い。そして、同じくらい、そのプラットフォームをいかにしたたかに生きるのか、という命題もまた重いのである。

狭義なメディアビジネスにとって、重要な選択肢はこうである。
専門性高くコンテンツを生成して供給すること。そして、それをビジネスに結びつける手法をつねに開発し続けること。

本ブログポストが示唆する、島宇宙ごとの生態系の生成という新たな兆候は、この専門性あるコンテンツを自前の店舗で販売し続けるか、あるいは、さまざまな場所で販売するのか、はたまた、その販売方法をネットワーク化するか、などのバリエーションの検討、フィージビリティを加速させるのである。

メディア・パブ: ソーシャルWebの台頭により企業サイトが目的地でなくなる via kwout

何か言わなければ。「コンテンツ・メーカーがコンテンツ流通・配信会社

つねに、学びのあるのが歌田氏の論考。
この「コンテンツ・メーカーがコンテンツ流通・配信会社に勝てない理由」は挑発的な論考であり、佐々木俊尚氏の議論とも通じるものがある。ぜひなにか発言をしてみたいと思っているのだが。

コンテンツ・メーカーがコンテンツ流通・配信会社に勝てない理由 | WIRED VISION via kwout

面白い視点だ。――「Web=ストリーム論からブログ・ブロガー論」

Web=ストリーム論からブログ・ブロガー論　2009年夏版 :Heartlogic via kwout